mg娱乐娱城官网4355

mg4355娱乐手机版-【概要】提升工程质量,是众多的建筑施工单位不懈的执着目标,也是不断扩大建筑市场占有率,提升施工单位信誉的根本途径。文章融合自己的工作实践中,分析了建筑施工单位如何对工程管理工作展开优化,以期需要对广大工程施工管理人员获取参照,联合交流探究。【关键词】建筑施工;管理;优化措施  随着房地产项目的大大上马,建筑行业发展很快,建筑施工单位在步入一个发展机遇的同时也面对着新的挑战,如何在新形势下的城市建设中构建企业经济效益,同时保证符合质量、安全性、工程进度等方面的拒绝,沦为施工单位必需面临的问题。

下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。  1优化质量管理,建构优质企业品牌  1.1创建质量保证体系,完备管制制度,质量管理责任到人  在施工前作好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书零担施工班组。

同时严抓材料、可分、配件质量。实施现场技术负责人责任制,严格要求自己。

准确区分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,确实做责任到人。  1.2严苛工程施工工序,大力使用新型科技成果  全面掌控施工过程、重点掌控施工工序。严苛按施工工艺施工,对影响工程质量的关键点、关键部位及最重要影响因素不应设置质量控制点,并设专人负责管理。

施工质量掌控与技术因素息息相关,施工中各个环节要推崇建筑最后产品的质量和功能的改良,通过技术变革,构建产品和施工工艺的更新换代。  1.3强化施工现场管理,作好施工全程质量掌控  为了强化项目施工现场质量掌控,具体各地施工阶段质量掌控重点,在施工现场质量管理过程中奠定事前质量掌控,事中质量掌控和事后质量掌控三个阶段。事前质量掌控,是所指在月施工前,是以整个项目施工现场为对象而展开的各项施工打算。

事中质量掌控,是所指在施工过程中展开的质量掌控,即全面掌控施工过程。事后质量掌控,是所指在工程项目已完成施工过程构成产品的质量掌控。

打算竣工验收资料,按规定的质量审定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程展开质量审定。  2优化成本管理,提高企业经济效益  2.1作好成本支出和用于计划,合理规划资金开支  作好投标报价阶段的成本掌控,严肃研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本展开预测。一般来说根据施工图求出的工作量或业主获取的工程量按适当定额展开组价,材料价按市场询价,分析在长时间情况下已完成该工程所需的人工费、材料费、机械酬劳等所有的成本。

制订准确的投标报价策略。最后,严肃撰写标书,为今后有可能再次发生的赔偿和确认不利的合约条件获取确保。  施工前的成本管理首先是要推崇合约的签定,在签订合同过程中,要深刻理解合约内容,娴熟运用合同条款,谋求主动权,防治风险分摊。如对业主登录分包的分包项目,不应具体双方的管理职责,防止分担登录分包带给的额外风险。

第二确认责任目标成本。工程中标后,不应及时的组织有关人员对项目展开经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照标价分离出来原则,以直接费为依据,推算项目责任目标成本,发布命令给项目经理部。

第三是搜集招标文件与实际情况的差异,找到施工图纸中未知、不可考等问题,作为今后赔偿的依据。  2.2作好施工过程中的成本掌控以及完工承销时的成本核算  施工过程中的成本管理首先是要做优化施工方案。对投标文件的施工的组织设计展开严肃审查,同时对施工各个阶段的施工方案展开比中选,牢牢地把握住施工方案优化,大大钻研新技术,编成先进设备工艺,制订合理高效的施工方案。其次是有效地掌控人工费、材料费和机械使用费。

从用工数量上掌控人工费,有针对性地增加或延长某些工序的工日消耗量;对于材料费,要在保证质量的基础上减少订购成本,具体工程合理的材料消耗量,机械用于要留意维修,合理用于,外租机械要合理安排,充分利用。新形势下,施工企业还要留意增强赔偿意识。侧重作好工程的调价和赔偿的基础工作,做内部分工具体,措施实施,保证合约外追加工程数量以求接纳,从而减少工程效益。

  完工后的成本管理主要是的组织人员、机械退场,留守人员不应大力的组织工程技术资料接管和办理完工收支申请。对工程的各项费用展开分析、较为、查漏革除,一方面保证完工承销的正确性与完整性,另一方面搞清楚未来项目成本管理的方向和谋求降低成本的途径。

要做工资的及时承销,杜绝拖欠工资现象的再次发生。  3构建工程进度管理,如期已完成建设项目  3.1合理编成施工进度计划,并严肃的组织施工计划的实行  施工前根据现场施工条件和计划工期,编成出有实行性施工进度计划。计划的内容还包括:动工前的各项打算工作、自由选择施工方法和的组织流水作业、协商各个工种在施工中的搭接与因应、决定劳动力和各种施工物资的供应、确认各分部具体方法分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。

编成好施工计划后要的组织工程进度计划的实行,调配人力、施工物资和资金,保证做到。动态追踪及时检查和找到影响施工进度的问题,并采行必要的的组织、技术、经济措施展开处置。

  3.2合理配置施工资源,擅于利用施工不利时间  施工资源的合理配置是工程部署的一个最重要组成部分。由于各种资源对其强度的容许和平衡有有所不同的拒绝,所以资源的配备也之后有所不同。

首先人力资源在时间上的平衡由为最重要。其次作好施工机械的平衡和容许,主要施工机械有可能取得的台班数量或工作面和有可能布置的机械数量,基本要求了主要工程量可超过的仅次于施工强度。

所以在决定施工进度时,必须考虑到大型施工机械的及时进场和移往,使同一种大型施工机械的各个工序上互相交会,防止窝工。  3.3作好技术确保,留意用于新型施工工艺  施工中可以多考虑到用于新工艺、新材料等,修筑新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。

所以当遇上技术难题工序、关键工序时应采行各种措施不予确保其如期顺利完成。当关键工序延长后,有可能原本的非关键工作就变为了关键工作,对新的关键工序也不应展开适当的调整。  4构建安全性管理,做安全性文明施工  4.1制订安全性生产制度,提升施工人员安全性施工意识  制定和实施明确的安全性规章和违章处置措施,定期对各项目工程展开安全性工作检查、评选,处置安全隐患问题。留意积极开展安全性教育,项目部正式成立安全性管理小组,另设专职安全员,负责管理对工人的安全性技术交底,提升施工人员安全性施工意识。

  4.2确保安全性生产投资,侧重安全性生产宣传  施工过程中,第一要确保安全性方面的资金,作好施工现场的各种防水工作,施工防水以及各种安全性设施的设置都要按照国标和地标规定严苛不予实施。其次是强化宣传、张贴教育,制定科学合理的施工方案,现场的组织切合实际的作业程序,准确严苛地继续执行和运用施工及安全性规范。

在每道施工工序展开前,专职安全员要做到书面的安全性技术交底。  4.3作好安全性生产检查,严苛奖罚制度  在施工过程中,除长时间的安全检查外,项目部不应做定期检查,找到问题落实到人,做排查责任人、以定排查限期、以定排查复查人,保证避免安全隐患。

对违规人员要展开及时处理,对导致经济损失的应分担赔偿金责任。对安全性工作模范个人和不予表彰和必要的奖励。  5结束语  建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它跨越于施工项目全过程,不仅必须企业管理层的推崇和反对,还必须广大员工的大力因应,并以各项规章制度的秉持和有效地措施的继续执行不作确保。

只有这样,才能在符合工程建设拒绝的情况下构建企业经济效益,提升企业施工管理水平。  参考文献  [1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用于[J].中国建设信息,2009.5.  [2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010.2..【mg4355娱乐手机版】。

本文来源:mg4355娱乐手机版-www.donlappanio.com

相关文章